很高兴能看到敏华这样的企业能够回归科学、百货以人为本研发出符合人体工程的睡眠产品。

全部期不能说是互联网家具企业的兴起,造成了传统家具企业市场份额的萎缩。玩意用低成本的微视频,俘获年轻消费者的内心,这是林氏木业不得不让人惊叹的地方,也是值得其他行业学习的地方。

百货在互联网大潮下,传统家具卖场业绩萎缩已成为不争的现实。全部期当然,在互联网+时代下,文字图片视频并重,企业首先要有像林氏木业这样的专业视频制作团队,才能在营销中,用最低的成本,立体的传播出去。玩意让笔者印象深刻的是此次林氏自导自演所拍摄的视频《听说,网购不靠谱》的微视频,该视频采用了近年来少见的一镜到底的拍摄手法,站在消费者的角度,去探索家具电商,是否真的不靠谱。

百货全国规模以上建材家居卖场6月销售额为917.8亿元,环比下降1.65%,同比下降10.41%。全部期90天无理由退换货的提出,让行业内的人震惊。

玩意有数据显示,1986年至1995年出生的2.27亿年轻人,正在以每年2000多万的速度代替老一辈的消费者成为消费市场主力,消费市场年轻化越来越明显。

百货直面瓶颈体验+计划改变行业对于家具这种耐消品来说,营销的基础,基于两大方面,第一个是产品的质量,第二是售后服务。从2000年到2010年，全部期无论是装饰企业、全部期建材商家还是家居卖场，都积累了不少财富，呈现你好我好大家好皆大欢喜的局面，犹如股市中的牛市，只要入市，躺着都能挣钱，时间一长，大家似乎习惯了这样美好的时代，但随着市场的相对饱和和竞争的加剧，钱已经没那么好挣，大家才意识到，市场已经由晴转阴。

笔者以为，玩意家居行业负能量递增、玩意正能量骤减的趋势，与宏观经济下行和楼市降温分不开，但最根本的原因是随着中国经济新常态的到来，家居行业也进入了新常态，淘汰一批综合竞争力较弱的企业、促进产业升级转型是个痛苦的过程，却是必经之路，没有捷径可走。再看家居建材卖场，百货2005年之前，百货中山还没有一个像样的家居广场，业主的消费多集中在莲员路和五星美居，前者是自发形成的建材街，档次和规模都受到限制，后者虽然是规划建设的建材市场，但档次也比较低，产品质量参差不齐。

其实，全部期这样的情况不只在东莞，很多家具生产基地都在面对这种严峻的考验。在这样的现实面前，玩意商家不应指望市场回暖，玩意而应该从差异化服务、经营思路调整、转移阵地等方面入手，在优胜劣汰的大浪中获得更加强劲的生命力，否则，就只能站到出局的队伍中。